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企业年终总结通知

时间：2024-02-04 11:41:09 阅读全文下载本文

企业年终总结通知

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编精心整理的企业年终总结通知，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业年终总结通知1

xxx公司的xx主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开xxx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：

xxx年x月x日上午九点;

二、会议地点：

会议室;

三、与会人员：

会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

四、要求：

请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

(三)16日举行xxx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出xxx年工作改进计划。

xxxx办公室

　　xx年x月x日

企业年终总结通知2

尊敬的各位xx同仁们：

xxx年现已过去，回首xxx，我公司所创造的各类佳绩得到行业及社会的高度赞许和大力称颂，展望xxx，我们力主扩展新能源事业的新光辉篇章。为了总结以往的经验，更好地抒写未来的辉煌；为感谢各位一直以来对公司的大力支持；为了表彰先进、提高士气、鼓舞人心；为在xxx年员工们能更好地竭诚团结，激发他们的工作积极性。公司将于xxx年1月16号在某酒店举办年终总结大会，并会对相关人员进行表彰。届时请各位员工能准时有序入场。

此次年终总结大会还请各部门积极配合开展以下几个事项：一是各部门要尽早评出部门优秀员工，将名单提交到总经办；二是各个部门均有权利争取优秀部门奖，参赛部门要尽早提交部门年度工作情况汇报资料；三是请各部门精心准备好汇演活动部门。部门活动项目类型不限，但立意要积极，精神面貌要端正。请各部门严格按照公司此次大会的要求执行工作，谢谢配合！

特此通知

　　xxxxxx特防雷技术有限公司

　　xxxxxx特电子科技有限公司

　　xxxx特新能源电气技术有限公司

　　xxx年1月12日

企业年终总结通知3

各部门、各项目部：

为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月20日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：

一、会议时间：20xx年1月20日16：00—19：30。

二、会议地点：暂定

三、参加人员：xx物业公司全体员工（值班人员除外）

四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单—表彰先进员工总经理做总结性发言会后全体员工聚餐。

五、各部门或项目经理的发言次序：

1、项目客户服务部

2、工程维护部

3、秩序维护部

4、项目经理

5、广场项目经理

6、x花园项目经理

7、行政人事部经理

8、品质管理部经理

9、财务部会计

六、其他要求：

1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；

2、汇报内容为：

（1）总结20xx年取得的成绩与存在的不足，

（2）提出存在问题的整改措施，

（3）汇报明年的工作重点与工作目标；

3、汇报材料的书面文字控制在1000字以内；

4、汇报时间不能超过6分钟；

5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部上报书面汇报材料；

6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；

7、全体参会人员必须在本月20日15：50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。

特此通知！

企业年终总结通知4

时光荏苒，岁月如梭，转眼之间xxx年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进xxx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开xxx年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下：

一、地点：

甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。

二、时间：

xx年xx月xx日。

三、参会人员：

公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

四、会议报告内容及要求

(一)报告内容：

1、管理项目介绍;(此项仅限项目负责人进行介绍，)

2、xxx年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。

3、xxx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。

4、xxx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成目标等等。

5、xxx年对公司经营、管理、下一步发展的建议。

(二)报告的要求：

1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作;

2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误;既要讲优点，又要讲不足;既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评 ……此处隐藏867个字……请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：

1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩；

2、流程执行中已取得的成效及存在的问题；

3、成本控制方面的举措及存在的问题；

4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因；

5、回款问题及原因分析；

6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进方法，可结合第2条内容进行总结；

7、员工管理及绩效考核方面总结；

8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。

二、媒体销售条线效能总结

媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：

1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况（书面）

2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况；

3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因；

4、针对不同客户分析销售成本；

5、回款情况总结；

6、员工绩效管理总结。

三、行政条线效能总结

行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：

1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题；

2、行政条线效能分析；

3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结；

4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总结；

5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结；

6、公司安全保障方面的总结。

关于员工总结：全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。

请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。

特此通知！

无锡蓝天文化传媒有限公司

　　20xx年xx月xx日

企业年终总结通知12

XXX公司的XX主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开xxx5年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：xxx年X月X日上午九点;

二、会议地点：会议室;

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。